随着公司在多个新领域的布局，林风面临着一个重要的任务——整合与协同各个业务板块，以实现资源的最优配置和效率的最大化。

“我们现在涉足的领域众多，但如果不能形成合力，就无法发挥出我们的优势。”林风在高层会议上严肃地说道。

首先，林风着手解决部门之间的沟通障碍。由于不同业务板块的工作性质和流程差异较大，信息流通不畅，导致决策延误和工作重复。

“建立一个高效的信息共享平台，让每个部门都能及时了解其他部门的工作进展和需求。”林风指示技术部门加快平台的建设。

在信息平台搭建的过程中，一些员工对新的工作方式产生了抵触情绪。

“林总，有些老员工习惯了原来的工作模式，不太愿意使用新的信息平台。”部门经理向林风反映。

林风亲自与这些员工进行交流，解释信息共享的重要性和好处。

“这是为了公司的整体发展，也是为了大家能更高效地工作，取得更好的成果。”

同时，林风发现各个业务板块之间的资源分配存在不合理的情况。有的板块资源过剩，而有的板块却因资源不足而发展受限。

“重新评估各个业务板块的资源需求，根据项目的优先级和发展潜力进行合理调配。”林风组织财务和运营部门进行深入的分析和规划。

在资源调配的过程中，不可避免地引发了一些部门之间的利益冲突。

“林总，我们部门的项目很重要，不能减少资源分配。”几个部门负责人纷纷向林风争取更多的资源。